在市场大环境的影响下，众所周知，门窗行业现正处于冰峰棱角处饱受寒冷侵蚀，很多门窗企业满怀激情的想突破僵局重振旗鼓却又无奈于"落花有意流水无情"，残酷的市场现实加上整体资源有限而只能望洋兴叹。其实不然，市场的残酷固然不假，但真正"顽强"的企业面对残酷的市场绝处逢生也不无可能。关键在于，如今门窗企业该如何把握好企业价值的创造。
方源门业市场负责人认为，信息化是企业迈向未来生存的**步。为什么?因为信息化融入了企业未来生存三大战略要素，信息化的表层目标是为了提高管理效率，提升企业应对环境迅速变化的能力，此为适应环境；信息化的中层目标是为了打通管理流程，通过信息共享，实现资源的**佳配置，提高资源的有效利用率，此为整合资源；信息化的深层目标是为了创新管理观念，通过导入先进理念，推动管理变革，塑造符合未来生存方向的企业文化，此为创新文化。
门窗企业要加速信息化建设，打破资源(人、财、物、信息、流程)之间的各种壁垒和边界，让信息在门窗企业内部资源之间充分流动起来，通过对各种资源的掌控、协调及优化，实现资源整合和资源协同，使它们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源**大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。
企业信息化建设被不可逆转的历史推向了市场大潮的浪尖。企业的信息化建设不再是企业的效益工程而是企业的生存工程，如果企业在信息化建设过程中失去了有利地位，势必被社会生态无情的淘汰。对于中小企业来说，即使在平稳的发展中仍能感到生存的危机和创新的紧迫感。
谁都不希望公司的发展是一成不变的，未来有可能会扩充规模，延伸纵向横向产业，那么，是否购买的软件也能适应这样的变化呢？这与软件产品的使用年限息息相关，当然就间接影响了企业的成本投入。因此，企业在选择软件是否能够保证信息化建设的兼容性和扩展性显得尤为重要。
企业信息化包括方方面面，如生产信息化、管理信息化、服务信息化。不同的领域具体怎么做，对不同的企业要根据自己的情况有一个规划和计划。在具体的实施过程中，总体一次实施会增加实施难度和风险。方源烤漆门采用的是总体规划、分步实施的方式，这样做的目的就在于降低风险，确保信息化建设成功。
与此同时，服务计划将进一步着眼于基层企业经营管理者，开展电子商务中的应用能力。在此基础上，逐步建立和完善建材家居中小企业信息化档案，为企业应用信息化网络技术提供优惠的信息化产品和方便快捷的咨询，协助中小企业在互联网或手机上建立多种形式的企业网站，全面推进中小企业信息化进程，**终实现服务计划的目的。
相信，经过我们的共同努力，建材行业信息化建设一定会取得巨大进步。同时，也希望建材企业紧紧抓住国家高度重视信息化和信息技术迅猛发展的大好时机，切实做好信息化与企业生产经营管理的融合，为更好的推进建材工业信息化、实现我国建材工业又好又快发展而继续努力。
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