全球范围内消费者需求个性化趋势的发展，要求企业努力增加产品品种，小批量多品种已成为行业的战略。面对新时代的市场变迁，室内门制造业更要实行变革，实现内部突围。精细化管理强调的是一个系统，每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。同时公司必须注意战略制定的细节，把战略制定好；产品开发与设计，把产品开发的每个细节做好；操作工人，就要把每个操作步骤都做好。细节管理要落实到任何人的任何行为上。
要实现企业内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式；二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，并不拘泥于，以避免不必要的资金和技术浪费。
工作的根本目的是给产品和服务增加价值，一切不增加顾客和企业价值的活动都是浪费。企业增值判断标准：顾客愿意对你的劳动多付钱；实际改变产品操作才是增值；不能增值的操作是无效劳动。理想的方式是在需要的时候，按照需要的量，生产所需要的产品，做到零库存或少库存。
企业要树立品牌意识：虽然门业目前较混乱，但其中也蕴含着机会，烤漆门企业要在这个时候树立品牌意识和危机意识，抓住市场机遇，拥有自己独创的东西，在市场洗牌中站稳脚根。所以树立品牌意识、发展品牌企业是当务之急。”
树立行业标杆、标准：对于实木复合烤漆门中的蜂窝纸，当下，国家并没有规定蜂窝纸是不能放的，因此有的消费者发现里面是纸就认定是假冒伪劣产品，其问题的实质在于行业没有一个完善细致的标准，只提出了概念而没有具体的工艺、填充物等规定，在此，我们呼吁相关部门进一步完善行业标准，树立行业标杆，提高行业门槛。
加强市场监管力度：实木复合门、实木烤漆门是一个非常有内涵的行业，由内而外，都是一分价钱一分货，但目前的混乱局面，让那些生产粗制滥造产品的商家有了可乘之机，所以门业企业的监管力度和处罚力度都应该大力加强。
烤漆门企业不能在激烈的市场竞争中占有一席之地，有很大一部分原因是因为没有能控制住企业的生产成本。企业成本增加，压缩利润空间，烤漆门企业的经营自然举步维艰。如何能控制住企业的生产成本是摆在众多烤漆门企业面前的**大问题。
如何才能控制企业成本，这就要先找到成本虚高的原因。烤漆门企业成本增加主要有三个方面原因。**是生产订单不能够准确无误及时的在企业与客户，企业内部进行传递。第二是企业生产过程随意性较大，人为影响因素较多，生产工艺落后。第三是员工管理不科学，工资、财务、考勤等生产经营活动混乱。
知道了烤漆门企业生产成本虚高的原因，有的企业想出了各种各样的解决方法，但都没有针对性，不能彻底解决烤漆门企业生产中的问题。目前很多中小门窗企业认为，只有在自己公司仓库中的才是库存。其实不然，对于一些在运输过程中的产品也是企业的库存，这些产品称为在途库存。
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