随着精装修楼盘的增多，木门工程市场也进一步扩大。随着木门产品在装修中比重的逐渐加大，木门也正以主材的身份列入到装修材料中。目前，大多数木门企业都开始大力拓展工程市场，然而，工程市场对木门企业的要求也比较高。
近年来，建设部大力推行精装楼盘，这个过程中很多业主和开发商都意识到精装楼盘给他带来的附加值的东西，相信精装楼盘会越来越受到欢迎。现在的工装市场已经不再是以前工装市场的概念了，它可能要和地产联合起来做，形成一种战略合作关系。建材行业，像陶瓷、卫浴这些传统的主材行业已经与很多大型地产商建立了合作关系。精装房对木门行业来说也是一个比较好的机遇，在这种机遇面前木门企业应该做好准备来迎接机遇到来。
虽然业内人士认为木门将成为行业未来发展的重大趋势。但从目前来看，木门仍处于初级阶段，很多企业正在酝酿中，不过目前还没有实际性的进展。商家企业还停留在卖货的思想观念上，若能进入为消费者服务的阶段，木门的形式应该会发生变化。
在销售分销渠道出现的特点**终决定了落地的困难，因而还值得进一步观察。只有找到更好的模式把木门的概念有效地落地才可能实现真正的价值。但**重要的是把品牌定位清楚，不能盲目跟风，在发展的同时保持自己的核心优势，做强做大。
但是，做好木门是有前提的：企业是走专业化路线还是多元化路线，产品上是做加法还是做减法?如果这个前提没做好，那木门就没有生命力。要知道，每个企业擅长的能力也不同，有专业性特别强的，也有技术积累十分雄厚的等等。
目前，中国木门业一、二、三线阵营已“显山露水”，一个企业需从产值、规模、营销网点、经营管理水平、品牌影响力、消费者反响几个方面衡量。一线品牌渐呈全国之势，正四处跑马圈地，从区域到全国，从一线城市到二线城市，这类企业经营管理和品牌营销都具一定水平。二线品牌有一定实力及经营管理水平、品牌营销能力，是区域强势品牌，具备全国扩张能力。三线仅是区域圈点，品牌营销、经营管理水平较差，这类企业需苦练内功，从人才、技术、生产、管理、品牌规划、营销等方面都需要提高。
木门企业有着很大的上升空间，而且木门企业的发展与行业的发展联系紧密，要想在短时间内尽快取得竞争优势，就必须组建战略销售联盟，走集群化的 道路。当营销达到一定的成熟阶段，品牌的影响力也就随之增大。 为了有源源不断的活水流来，我们就必须研制出适合自己的渠道模式发展套路，并且不断拓宽渠道，我们要牢记对于木门企业而言，“成也渠道，败也渠道”。只有得市场者，才是真正的赢家。
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