企业文化的产生来源于商业的发展，所以实质上，它是一种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和**度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。事实上也是这样，以木门行业为例，木门企业之所以会开始接受企业文化的概念，正是由于其品牌化运作的兴起。所以从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底就是企业文化的竞争。通过观察我们可以发现，就竞争表现来看，目前木门行业的领军企业，它们可能一开始就具备先发的市场优势，又或者前期以技术见长。但是随着木门产品功能的完善、品类结构的丰富，其原先的竞争优势慢慢被行业的成熟度所抹平，他们的产品与所谓二线，甚至三线品牌的产品在品质上的差距越来越小，因此这些领军品牌目前更多的是将资源投向品牌形象升级、生活方式塑造这些文化层面之上，来重新定义自己品牌的整体风格。而从市场表现来看，这种策略是正确的，**明显的就是相近品质的产品，注重文化战略的品牌往往可以获得更高的价格和更大的销量，所在这个意义上说，企业文化就是生产力的一部分。
而企业文化中**主要的就是服务文化，一切为市场服务，一切服务于市场的文化。企业之所以能生存是因为有顾客的存在，企业生存和发展的根本是不断地创造顾客和满足顾客。这个道理非常简单。好像不用特别强调。但在企业内部本位主义、官僚主义、自我中心、推卸责任、互相扯皮、不负责任的现象却屡禁不止。这些都是现代企业组织和架构下，不可避免的问题，特别是企业发展越大，人员越多，组织机构越庞大，这些问题就更突出、更明显。就像人体内的细菌，既有有害细菌也有有益细菌，健康的人是有益细菌占了上风、成为主流或者保持均衡，生病的人是打破了平衡，有害细菌占了上风。所以企业长期而艰巨的任务就是要营造顾客**、顾客满意的企业文化。要让员工时刻牢记顾客想什么，顾客需要什么，我能为顾客做什么，如何达成和超越顾客的期望等。
创新文化对木门企业也尤为重要，中小企业相对来讲，缺这少那，资源相对匮乏，短板特别多。如果“等靠要”的话，只能自寻死路。所以，中小企业要“不走寻常路”，要守正出奇，要不断地创新，用创新行为来代替各种不足，逐渐建立自己的优势，在竞争中占据主动，不断积累实力，才能**终发力。创新并不难，只要全员都有创新的意识，企业有创新的氛围，对创新有鼓励激励的措施，创新活动就会像源头活水，汩汩流淌。
一个企业文化的建立，创业之初的元老们功不可没。从一定程度上来说，在企业成立初期，管理者的思想价值观确实对企业文化的形成影响很大，管理者的思想不同程度地折射到企业管理的各项具体工作，从而影响企业文化的形成，决定企业文化的核心。
然而，木门企业进入发展期时，企业文化进入相对成熟的阶段，单单依靠管理者的智慧则无法将企业文化提升到新的高度。这时木门企业可从凝聚、激励职工的归属感、积极性、创造性出发，提炼和培育具有鲜明特色的企业精神，从企业经营发展战略规划出发，明晰和建立了先进的价值观体系和经营理念。木门企业需要不断提升企业管理水平和品牌形象，实现企业文化建设与企业生产经营管理的相融共进，并以制度建设为基础，形成企业文化建设的长效机制。
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