烤漆门经销商是当前烤漆门厂家发展和壮大重要的途径。于是，各企业开始用各种方式来招揽经销商，当把经销商收纳旗下后，如何管理和稳定经销商又成为摆在众企业面前的一道难题。如何做到与经销商之间良好互动，达到共赢呢？

 

1、助经销商度过经济难关。

企业要将客户服务细节落到实处：作为企业的重要渠道，与经销商处理好关系非常重要。如果企业没有处处为经销商的利益着想，是很难保持长久合作的关系。其实，想客户所想，多为经销商做些实事，要知道经销商的真正需求，尽力为他们服务，这是一种无法用金钱衡量的财富。也正因为有些企业将这些事情都落到实处，经销商心甘情愿的为厂家操劳，甚至垫付大笔资金帮助厂家渡过各种难关。由此可见，贴心的服务能在稳固经销商这方面起到相当大的推动作用。

 

2、将服务细节落到实处。

作为企业的重要渠道，如何与经销商处理好关系尤其重要。如果企业没有处处为经销商的利益着想，是很难保持长久合作的关系。其实，想客户所想，急客户所急，多为经销商做些实事，找准经销商的真正需求，尽力为他们服务，其所达到的效果也是无法用金钱来衡量的。也正因为有些企业将这些事情都落到实处，经销商心甘情愿的为厂家操劳，甚至垫付大笔资金帮助厂家渡过各种难关。由此可见，贴心的服务能在稳固经销商队伍方面远远发挥它的作用。

 

3、良好的沟通能力。

沟通解决问题及时，敢于承担：沟通渠道要保持畅通，经销商有任何问题就可以在**时间得到反映，并及时的给予解决。很多经销商出了问题会找首次打交道的业务经理，可业务经理精力和自己权限有限，不在自己职权范围而不能立即解决;作为厂家而言，应根据业务性质和部门职能划分，拟定一份简要可行的业务衔接流程指导，同时附上相关责任人的通联信息。经销商一旦遇到问题，知道应该找谁解决。确立好业务衔接流程后，就要严格的按照此去执行，这样，既能及时有效地解决经销商遇到的问题，厂商双方都有利，同时经销商会强烈的意识到为他服务的是整个公司，而不单纯是哪个业务经理。当然，沟通渠道能否畅通，也取决于厂家内部部门间的分工和协作，从时间上保证，从速度上提高，**终达到提高经销商满意度的目的。

 

4、做好经销商数据分析。

作为企业，还要发挥经销商数据预警功效，防患于未然。企业对经销商分析的数据要客观全面，既有经销商群体横向的比较，又有经销商自身纵向的分析。厂家要维护好经销渠道也要做好自身的预警，公司各部门的信息沟通不可缺少，财务每月度的经销商渠道数据分析更是非常必要。哪一时期经销商的电话忽然多了或者少了，哪一月份开始经销商进货量骤减或不再进货，这些数据都应引起厂家的高度重视。

 

要从数据里面发现苗头，并及时做出反应，必要的时候要派出相关人员亲赴经销商处，找出是什么在影响和困扰经销商，并力争解决好经销商的问题，以便维系好、经营好我们的渠道，且不可不管不问任其发展。所以，做好数据预警，能有效地让企业对经销商的各种反映及时的做出调整。做好数据预警，能有效地让企业对经销商的各种反映，及时的做出调整。

 

对企业的发展进步来说，稳固经销商是一项意义重大的工作，既能彰显企业的综合实力，又能渗透企业文化的内涵，领导的管理水平，企业的生产制度，员工的身心修养，企业的整体形象等等，都在于经销商合作过程中得到体现。

 

经销商的维护是个长期的工作，但只要厂商通力合作，坦诚交流，相信双方会形成良好的合作关系。