国内实木烤漆门企业发展普遍缺乏品牌战略规划，缺少品牌建设的一致性方向，随意性很大，以至于品牌资产更是难以积累。时下更多实木烤漆门企业关注战略管理，开始做自己的发展战略。
究其原因一是计划不如变化快，真的按战略规划去做可能会带来风险，二是新战略往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略日子也还可以，三是缺乏把战略变成运营方案的能力，打破原有的经营格局也会遇到来自各方的阻力。
任何战略都不是伟大的预言，它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定战略的目的是为了聚焦，决定应该做什么，有战略的好处是可以面向未来做今天的事儿。因此，认为战略万能，不顾环境、资源条件的变化，刻板地推进战略是错误的，同时认为战略无用，该怎么干还怎么干，把战略当花瓶摆在那儿也是错误的。只有清楚战略的本质是什么才能知道咋用，才能使其有用。
任何战略都无法承诺你步步成功，无法保证没有一点风险，用这样的标准去要求战略，那就不要去做战略了，而没有战略会面临更大的风险。战略的**后胜利不仅在于要努力去做，而且在于要坚持不懈；有多少实木烤漆门企业，明明有很好的战略，就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折，错失了企业发展的机会。
未来是不确定的，而战略本身是确定的；因此实木烤漆门企一定要不断地审视，做出适时的调整，一个总体战略之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行战略。制定发展战略是实木烤漆门企业实现健康可持续发展的起点。实木烤漆门企业应当按照科学发展观的要求，立足当前，面向未来，科学制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略!
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