很多四川烤漆门企业都有着自己的长远发展目标和远大的抱负，如何做大做强都是企业的核心任务。然而真正能坚持做到的却寥寥无几。为什么会造成这样的情况?方源木业认为，关键在于烤漆门企业落实工作不到位。
四川烤漆门企业要加快发展，实现目标，就必须强化目标导向、责任主体导向、工作落实导向，建立自我淘汰、自我加压的比赛模式，营造一切问题公开化、一切工作比赛化的比赛氛围，以比赛促落实，以结果论英雄。
要把四川烤漆门企业业绩搞上去，不仅需要公司自上而下有变革的措施、变革的方案、变革的探索、变革的氛围，更需要每一位员工自下而上用自己的行动变革带动烤漆门企业的变革，尤其是烤漆门企业的领导班子。问题出在前三排，根子就在主席台。没有领头人的颠覆性变革，就不可能烤漆门企业搞上去。没有管理层的变革，烤漆门企业的制度变革就是一句空话。
人们不会做你希望的事，只会做你检查监督的事，与自己收益名誉密切相关的事。落实需要强有力的制度支撑。譬如，建立健全目标会议制度，认真确立目标，严格考核目标，坚决奖惩目标。对于能够完成目标的、甚至超额完成目标的，要给予精神上的鼓励肯定，更要给予物质上的奖励;对于没有完成目标的、没有落实工作的，要追究责任，限时整改。
四川烤漆门企在战略实施过程中一定要不断地审视，做出适时的调整。在战术和策略上有变化是十分必要的，制定发展战略是烤漆门企业实现健康可持续发展的起点。烤漆门企业应当按照科学发展观的要求，立足当前，面向未来，科学制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略！
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